{"id":36239,"date":"2026-03-25T07:19:08","date_gmt":"2026-03-25T07:19:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/36239\/"},"modified":"2026-03-25T07:19:08","modified_gmt":"2026-03-25T07:19:08","slug":"pravi-razlog-za-globalna-odpuscanja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/36239\/","title":{"rendered":"Pravi razlog za globalna odpu\u0161\u010danja"},"content":{"rendered":"

Podatki pravijo, da ni to, kar pravijo direktorji.<\/p>\n

V zadnjem \u010dasu smo lahko spremljali \u0161tevilne novice o globalnih velikanih, ki so znatno zmanj\u0161ali \u0161tevilo delavcev na ra\u010dun umetne inteligence. \u010ce spomnimo, podjetje Block\u00a0v lasti soustanovitelja Twitterja\u00a0je pred slabim mesecem odpustilo 40 % delavcev, za razlog pa navedlo umetno inteligenco, podobno je izvr\u0161ni direktor Salesforcea, Mark Benioff, septembra 2025 dejal, da je zmanj\u0161anje skoraj polovice delovne sile podjetja posledica tega, da je zaradi umetne inteligence potreboval “manj ljudi”, Amazon je odpustil 30.000 delavcev, Pinterest pa pribli\u017eno 15 % svoje delovne sile, oba deloma zaradi prerazporeditve sredstev kot posledica umetne inteligence (VE\u010c O TEM<\/a>).<\/p>\n

A nekatere raziskave ka\u017eejo, da za tak\u0161ne poteze ni dejansko realne osnove in je razvoj umetne inteligence le priro\u010den izgovor oziroma posledica predvidevanj.\u00a0<\/p>\n

Odlo\u010dajo se na podlagi potenciala<\/p>\n

Harvard Business Review<\/a>\u00a0je decembra 2025 v raziskavo povabil 1.006 globalnih direktorjev ter sku\u0161al ugotoviti, kako menijo, da umetna inteligenca spreminja njihovo poslovanje in oblikuje njihove odlo\u010ditve o \u0161tevilu zaposlenih. Ugotovili so, da je umetna inteligenca vzrok za vsaj nekaj odpu\u0161\u010danj, vendar da so ta skoraj v celoti posledica pri\u010dakovanega vpliva umetne inteligence, ne pa dejanskega u\u010dinka. Z drugimi besedami, izguba delovnih mest in upo\u010dasnjeno zaposlovanje sta resni\u010dna, \u010deprav podjetja \u0161e vedno \u010dakajo, da bo generativna umetna inteligenca izpolnila svoje obljube.<\/p>\n

HBR: 60 % delodajalcev je \u017ee zmanj\u0161alo \u0161tevilo zaposlenih v pri\u010dakovanju prihodnjega vpliva umetne inteligence. Le 2 % jih je dejalo, da so bila velika odpu\u0161\u010danja povezana z dejansko uvedbo umetne inteligence.<\/p>\n

Glede vpra\u0161anja izgube delovnih mest in zmanj\u0161evanja \u0161tevila zaposlenih pa rezultati ankete ka\u017eejo, da se podjetja odlo\u010dajo za zmanj\u0161anje \u0161tevila zaposlenih \u0161e preden vidijo koristi vpliva umetne inteligence. Ve\u010dina anketiranih organizacij je v pri\u010dakovanju umetne inteligence \u017ee zmanj\u0161ala \u0161tevilo zaposlenih na nizek do zmeren (39 %) ali velik (21 %) na\u010din. Nadaljnjih 29 % jih v pri\u010dakovanju prihodnje umetne inteligence zaposluje manj ljudi kot obi\u010dajno. Le 2 % organizacij je \u017ee mo\u010dno zmanj\u0161alo \u0161tevilo zaposlenih v povezavi z dejansko uvedbo umetne inteligence. Precej velik odstotek (9 %) anketirancev ni prepri\u010dan o obsegu ali razlogu za zmanj\u0161anje \u0161tevila zaposlenih zaradi umetne inteligence.<\/p>\n

Raziskava centra Pew Research iz leta 2025<\/a>\u00a0je pokazala, da je polovica Ameri\u010danov bolj zaskrbljena kot navdu\u0161ena nad pove\u010dano uporabo umetne inteligence v vsakdanjem \u017eivljenju.<\/p>\n

Podobno kot HBR ugotavljajo tudi v poro\u010dilu Oxfordske univerze<\/a>, kjer so uporabili podatke podjetja Challenger, Gray & Christmas, ki je eden vodilnih ponudnikov podatkov o odpu\u0161\u010danjih. Medtem ko je bila umetna inteligenca navedena kot razlog za skoraj 55.000 odpu\u0161\u010danj v ZDA v prvih 11 mesecih leta 2025 \u2013 kar predstavlja ve\u010d kot 75 % vseh odpu\u0161\u010danj, povezanih z umetno inteligenco, o katerih so poro\u010dali od leta 2023 \u2013 ta \u0161tevilka predstavlja le 4,5 % vseh prijavljenih izgub delovnih mest.<\/p>\n

Za primerjavo, izgube delovnih mest, pripisane standardnim “tr\u017enim in gospodarskim razmeram”, so bile \u0161tirikrat ve\u010dje in so zna\u0161ale skupaj 245.000 oseb. \u010ce jih pogledamo v \u0161ir\u0161em kontekstu ameri\u0161kega trga dela, kjer v danem mesecu izgubi slu\u017ebo od 1,5 do 1,8 milijona delavcev, so “izgube delovnih mest, povezane z umetno inteligenco, \u0161e vedno relativno omejene”.<\/p>\n

Medium\u00a0<\/a>je podobno poro\u010dal, da je zgodba o tem, kako umetna inteligenca po\u017eira delovna mesta v veliki meri fikcija. Pi\u0161ejo, da gre za priro\u010dno pripoved, ki jo podjetja prodajajo vlagateljem, ko pravi razlogi \u2013 prekomerno zaposlovanje med pandemijo, \u0161ibko povpra\u0161evanje, kr\u010denje mar\u017e \u2013 v objavi poslovnih rezultatov ne zvenijo niti pribli\u017eno tako privla\u010dno.\u00a0<\/p>\n

Umetna inteligenca spreminja celotno organizacijo<\/p>\n

Kaj pa o tem menijo slovenski strokovnjaki? Dr. Miha Lavri\u010d, raziskovalec in visoko\u0161olski u\u010ditelj na DOBA Fakulteta, odgovarja na vpra\u0161anje o tem, kako komentira globalna odpu\u0161\u010danja, povezana z umetno inteligenco, kako v lu\u010di tega vidi preoblikovanje vodenja podjetij v sodelovanju z umetno inteligenco, kako se to odvija v Sloveniji ter kak\u0161ne spremembe pri\u010dakuje pri nas?<\/p>\n

“Odpu\u0161\u010danja v velikih tehnolo\u0161kih podjetjih, ki jih deloma povezujejo z uvajanjem umetne inteligence, so predvsem znak \u0161ir\u0161e transformacije na\u010dina dela. Umetna inteligenca namre\u010d ne pomeni zgolj avtomatizacije posameznih nalog, ampak spreminja celotno organizacijo podjetij, od na\u010dina odlo\u010danja do strukture ekip. Vodstva podjetij se danes soo\u010dajo z novo realnostjo, kjer umetna inteligenca omogo\u010da bistveno ve\u010djo produktivnost manj\u0161ih ekip. To pomeni, da se te\u017ei\u0161\u010de premika od velikih operativnih oddelkov k bolj interdisciplinarnim timom, ki znajo tehnologijo smiselno vklju\u010diti v svoje procese,” je dr. Lavri\u010d povedal za \u017durnal24.<\/p>\n

Hkrati pa to ne pomeni, da bo umetna inteligenca nadomestila ljudi kot take, temve\u010d predvsem naloge, ki so ponavljajo\u010de ali podatkovno intenzivne.<\/p>\n

Ali imate tudi kak\u0161ne osebne izku\u0161nje, vezane na odpu\u0161\u010danja?<\/p>\n

Januarja sem se udele\u017eil sklopa seminarjev v ZDA in Mehiki, kjer je bila ena od osrednjih tem prav vklju\u010devanje umetne inteligence v vsakodnevno poslovanje podjetij, predvsem na podro\u010dju prodaje in marketinga. Eden od udele\u017eencev se je celo pohvalil, da je z novim sistemom, ki temelji na AI agentih, tako zadovoljen, da je odpustil celotno prodajno ekipo, pribli\u017eno deset ljudi, in sta z njim vred v podjetju ostala samo \u0161e dva. Ve\u010dino funkcij so namre\u010d prevzeli avtomatizirani AI agenti.<\/p>\n

\"Dr.<\/p>\n

Dr. Miha Lavri\u010d, raziskovalec in visoko\u0161olski u\u010ditelj na DOBA Fakulteta<\/p>\n

DOBA Fakulteta<\/p>\n

Tak\u0161ni primeri seveda ne pomenijo nujno splo\u0161nega trenda in so pogosto odvisni od posamezne panoge, vendar zelo jasno ka\u017eejo smer razvoja. Umetna inteligenca podjetjem omogo\u010da, da dolo\u010dene procese izvajajo bistveno bolj avtomatizirano in podatkovno vodeno. Menim pa, da je hkrati pomembno poskrbeti, da ljudje s specifi\u010dnim domenskim znanjem ostanejo v podjetjih, saj se mora to znanje prena\u0161ati na mlaj\u0161e generacije. V nasprotnem primeru podjetja na dolgi rok tvegajo izgubo klju\u010dnih kompetenc.<\/p>\n

Za razmislek namre\u010d \u0161e druga anekdota, kjer sva se pogovarjala s podjetnikom, ki ta napredek vidi druga\u010de, in sicer umetno inteligenco uporablja predvsem zato, da ohrani obstoje\u010de kadre. Ker umetna inteligenca prevzame del rutinskih nalog, imajo zaposleni ve\u010d \u010dasa za razvoj novih idej, ve\u010d ustvarjalne svobode in pogosto tudi manj stresa ob enaki ali celo ve\u010dji produktivnosti.<\/p>\n

Kako pa vidite vpeljavo umetne inteligence v slovenskih podjetjih?<\/p>\n

V Sloveniji so spremembe za zdaj bolj postopne.\u00a0Slovenska podjetja umetno inteligenco ve\u010dinoma uvajajo kot podporno orodje, na primer v analitiki podatkov, avtomatizaciji administrativnih procesov ali podpori strankam. V prihodnjih letih pa lahko pri\u010dakujemo predvsem spremembo v strukturi kompetenc, kjer bo ve\u010d poudarka na digitalnih znanjih, razumevanju podatkov in sposobnosti sodelovanja z inteligentnimi sistemi.<\/p>\n

Dr. Miha Lavri\u010d: “Klju\u010dno vpra\u0161anje zato ni, ali bo umetna inteligenca nadomestila ljudi, temve\u010d kako bodo podjetja znala preoblikovati delovna mesta in razvijati nove kompetence zaposlenih. Tista podjetja, ki bodo znala zdru\u017eiti \u010dlove\u0161ko kreativnost, kriti\u010dno razmi\u0161ljanje in mo\u010d umetne inteligence, bodo imela najve\u010djo prednost.”<\/p>\n

Morda vas zanima tudi:<\/p>\n

dezurni@styria-media.si<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Podatki pravijo, da ni to, kar pravijo direktorji. V zadnjem \u010dasu smo lahko spremljali \u0161tevilne novice o globalnih…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":36240,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[5439,81,13579,82,8807,84,83,62,37,58,60,38,5438,1396,2023],"class_list":{"0":"post-36239","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-poslovni-svet","8":"tag-ai","9":"tag-business","10":"tag-dr-miha-lavric","11":"tag-economic","12":"tag-odpuscanja","13":"tag-poslovni","14":"tag-poslovni-svet","15":"tag-si","16":"tag-slovene","17":"tag-slovenia","18":"tag-slovenija","19":"tag-slovenscina","20":"tag-ui","21":"tag-umetna-inteligenca","22":"tag-zaposlitev"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@si\/116288602953962589","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36239","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36239"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36239\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}