{"id":39564,"date":"2026-03-27T23:05:07","date_gmt":"2026-03-27T23:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/39564\/"},"modified":"2026-03-27T23:05:07","modified_gmt":"2026-03-27T23:05:07","slug":"peter-prevc-planica-je-bila-vedno-kot-petzvezdicni-hotel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/39564\/","title":{"rendered":"Peter Prevc: Planica je bila vedno kot petzvezdi\u010dni hotel"},"content":{"rendered":"

“Ko si na vrhu skakalnice, ima\u0161 jasen cilj. Ko pristane\u0161, je vse jasno,” je dejal Peter Prevc danes na poslovnem dogodku v Planici. Po njegovem mnenju je vztrajnost poleg \u017eelje in energije klju\u010dna za kariero \u0161ampiona. Veliko vrednot iz sveta \u0161porta lahko prenesemo tudi v gospodarstvo, so si bili enotni sogovorniki na konferenci Alpska disciplina: dodana vrednost z globalnim dosegom.<\/p>\n

Konferenca o dodani vrednosti je danes v Planici odprla razpravo o znanju, inovacijah in globalnem dosegu slovenskega gospodarstva.\u00a0Dogodek je izpostavil, kako lahko Slovenija svoje znanje, podjetnost, \u0161portno tradicijo in razvojne potenciale \u0161e odlo\u010dneje pretvarja v izdelke, storitve in poslovne modele z vi\u0161jo dodano vrednostjo. V ospredju je bil pomen ustvarjanja prebojnih zgodb v okolju, kjer se prepletajo vrhunski rezultati, tehnolo\u0161ki razvoj, podjetni\u0161ka pobuda in mednarodna usmerjenost.<\/p>\n

Prepoznavnost odpira vrata, ne ustvari pa posla<\/p>\n

Tine Kra\u010dun, direktor In\u0161tituta za strate\u0161ke re\u0161itve, je udele\u017eence uvodoma nagovoril z mislijo, da je Slovenija na mednarodnih trgih vidna predvsem skozi zgodbe uspe\u0161nih podjetij in izvoznikov, ki v svet nosijo slovensko ime. Izpostavil je ugotovitve \u0161tudije, ki jo je ISR pred leti pripravil za Ministrstvo za gospodarstvo in se je ukvarjala z dodano vrednostjo v slovenskem izvozu ter z na\u010dini njene\u00a0krepitve. Mnoga slovenska podjetja ostajajo v sredini dobavnih verig in ne dosegajo dodane vrednosti, ki bi jo bila zmo\u017ena.<\/p>\n

\"Tine<\/p>\n

Tine Kra\u010dun: “Pogoj za uvrstitev v vrh dobavne verige in doseganje najvi\u0161je dodane vrednosti je lastna blagovna znamka.” Kra\u010dun je opozoril tudi na presenetljivo ugotovitev: na vrhu dobavnih verig so najpogosteje prav mikro podjetja.\u00a0
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Nata\u0161a Kos, namestnica direktorice SPIRIT Slovenija, je poudarila, da Slovenija svojo konkuren\u010dnost gradi na znanju, osredoto\u010denosti in kakovosti. Ob tem je poudarila, da “prepoznavnost sama po sebi ne zadostuje. Odpre vrata, ne ustvari pa posla,”\u00a0ter dodala, da uspeh ustvarjajo podjetja z razvojem, vlaganji, ekipami in pogumom za vstop na nove trge.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Planica nas u\u010di, da so vrhunski rezultati plod discipline, znanja in poguma. Enako velja za slovensko gospodarstvo: strate\u0161ko usmerjena podjetja z inovacijami in visoko dodano vrednostjo dosegajo globalni uspeh.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Osrednji del konference so zaznamovale tri okrogle mize, ki so vsaka iz svojega zornega kota osvetlile vpra\u0161anje, kako nastaja dodana vrednost in kako jo lahko Slovenija u\u010dinkoviteje pretvarja v dolgoro\u010dno konkuren\u010dnost.<\/p>\n

O nastajanju dodane vrednosti v \u0161portu sta spregovorila Peter Prevc, eden najuspe\u0161nej\u0161ih smu\u010darskih skakalcev in predsednik OK Planica, ter Luka Steiner, predsednik Smu\u010darske zveze Slovenije. Poudarila sta, da so \u0161portni uspehi rezultat dolgoro\u010dnega dela, vlaganj in podpore celotnemu \u0161portnemu okolju \u2013 od lokalnih klubov do vrhunske infrastrukture.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

“Ko si \u0161portnik, vsi delajo zate, ko si pa v organizacijskem odboru, pa ti ti dela\u0161 za druge. Planica ni od v\u010deraj. Dogodek kot tak ima tradicijo, se izbolj\u0161uje, izpopolnjuje, ljudje tu delajo s srcem \u2013 tudi za to sem se odlo\u010dil za to funkcijo.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

“\u010ce \u017eelimo tak\u0161ne rezultate, moramo znati ceniti in podpirati okolje, iz katerega \u0161portniki prihajajo,”\u00a0je poudaril Peter Prevc. Ob tem sta izpostavila pomen nadaljnjega razvoja, vlaganja v \u0161port in javno-zasebnih partnerstev in dejstva, da \u0161portni dogodki tak\u0161nega formata pomembno krepijo tudi mednarodno prepoznavnost Slovenije.<\/p>\n

\"Za<\/p>\n

Za Planico Prevc pravi, da je bila od nekdaj kot petzvezdi\u010dni hotel. “Za vse je bilo tu vedno poskrbljeno.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

“\u0160e bolj kot sledilci \u0161portnih rezultatov moramo biti podporniki \u0161porta,”\u00a0je sklenil Luka Steiner in donos \u0161porta za gospodarstvo ocenil kot eno klju\u010dnih primerjalnih prednosti Slovenije, kar je Prevc ponazoril z lastnimi besedami: “Slovensko gospodarstvo morda ni najve\u010dje, vendar smo v ni\u0161nih produktih sposobni narediti to, kar pol sveta re\u010de, da se ne da.”<\/p>\n

Navdihujo\u010de podjetni\u0161ke zgodbe iz \u0161portnega okolja<\/p>\n

V drugem delu konference so predstavniki podjetij predstavili konkretne primere prenosa znanja iz \u0161portnega okolja v poslovni svet. Govorci so poudarili, da dodana vrednost nastaja tam, kjer se zdru\u017eujejo kakovost, razvoj in razumevanje uporabnika. V razpravi so sodelovali Sara Stepanjan, direktorica in lastnica podjetja TOPER,\u00a0Jani Goltes, direktor podjetja Goltes,\u00a0Bo\u0161tjan Paradi\u017e, direktor podjetja Vabo in predsednik Zdru\u017eenja slovenskih \u017ei\u010dni\u010darjev, ter Nino \u017di\u010dkar, direktor MINT Sports.<\/p>\n

\"Alpska<\/p>\n

Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Govorci so poudarili, da dodana vrednost nastaja tam, kjer se prepletajo kakovost, dobro poznavanje uporabnika, vlaganja v razvoj in dolgoro\u010dna vizija. Bo\u0161tjan Paradi\u017e je izpostavil pomen vlaganj v infrastrukturo in razvoja gorskih centrov, pri \u010demer je opozoril tudi na potrebo po bolj trajnostno usmerjenem turizmu z ve\u010d poudarka na kakovosti kot mno\u017ei\u010dnosti. Sara Stepanjan je poudarila, da podjetje TOPER gradi na kakovostnih in trpe\u017enih izdelkih, ki niso podrejeni hitrim modnim spremembam, kar pomeni tudi bolj premi\u0161ljeno in zahtevnej\u0161o podjetni\u0161ko pot.<\/p>\n

\"Bo\u0161tjan<\/p>\n

Bo\u0161tjan Paradi\u017e: “Za razvoj Kop so bili pomembni trije vidiki: vizija, cilj in vztrajnost.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Nino \u017di\u010dkar je predstavil pristop podjetja MINT Sports, ki izhaja iz konkretnih potreb uporabnikov in razvija re\u0161itve na podlagi njihove izku\u0161nje, med drugim tudi inovativna \u0161portna o\u010dala z dioptrijo. Jani Goltes pa je izpostavil pomen podjetni\u0161kega razmi\u0161ljanja, navdu\u0161evanja mladih za ustvarjanje ter vlogo kadrov kot klju\u010dnega temelja pri gradnji prepoznavne blagovne znamke.<\/p>\n

\"Jani<\/p>\n

Jani Goltes: “Po kon\u010dani strojni fakulteti sem imel mo\u017enost iti delat v podjetje ali pa kaj ustvariti v doma\u010di gara\u017ei. Na o\u010detovo nesre\u010do sem se odlo\u010dil za slednje.”
\n Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

Sklepna razprava je odprla \u0161ir\u0161i pogled na razvoj slovenskega gospodarstva.\u00a0V razpravi sta sodelovala Petra \u0160tefani\u010d Anderluh, generalna direktorica Novartisa, in Peter Wostner z Urada RS za makroekonomske analize in razvoj. Govorca sta poudarila, da je ustvarjanje vi\u0161je dodane vrednosti tesno povezano z inovativnostjo, razvojem in sposobnostjo prilagajanja globalnemu konkuren\u010dnemu okolju.<\/p>\n

Razvoj inovativnih zdravil izjemno kompleksen proces<\/p>\n

\"Alpska<\/p>\n

Foto: Ana Kova\u010d <\/p>\n

\u0160tefani\u010d Anderluh je izpostavila, da je razvoj inovativnih zdravil izjemno kompleksen proces, saj zahteva usklajevanje ve\u010d vzporednih procesov in ustvarjanje ne\u010desa povsem novega. Ob tem je opozorila tudi na pomen ugodnega in predvidljivega poslovnega okolja, saj na investicijske odlo\u010ditve multinacionalk vplivajo stro\u0161ki surovin, dela in podpornih storitev ter splo\u0161na fleksibilnost okolja.<\/p>\n

Wostner je poudaril, da med najuspe\u0161nej\u0161imi slovenskimi podjetji izstopajo tista, ki znajo povezati operativno odli\u010dnost, u\u010dinkovit poslovni model in razvoj novih izdelkov ali re\u0161itev, ki odgovarjajo na konkretne potrebe trga. Kot eno izmed perspektivnih podro\u010dij je izpostavil tudi podro\u010dja robotike, avtomatizacije\u00a0in digitalizacije, kjer ima Slovenija znanje in potencial, a mora za dolgoro\u010dno konkuren\u010dnost razvoj \u0161e dodatno okrepiti.<\/p>\n

Poslovni dogodek je potekal v organizaciji\u00a0In\u0161tituta za strate\u0161ke re\u0161itve in SPIRIT Slovenija (s podporo Ministrstva za gospodarstvo, turizem in \u0161port).\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"“Ko si na vrhu skakalnice, ima\u0161 jasen cilj. Ko pristane\u0161, je vse jasno,” je dejal Peter Prevc danes…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39565,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[14481,14479,11124,14480,14477,7666,14478,1609,62,37,58,60,38,94,93,8286],"class_list":{"0":"post-39564","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sport","8":"tag-bostjan-paradiz","9":"tag-kope","10":"tag-luka-steiner","11":"tag-mint-sports","12":"tag-natasa-kos","13":"tag-peter-prevc","14":"tag-petra-stefanic-anderluh","15":"tag-planica","16":"tag-si","17":"tag-slovene","18":"tag-slovenia","19":"tag-slovenija","20":"tag-slovenscina","21":"tag-sport","22":"tag-sports","23":"tag-toper"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@si\/116303647404142933","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39564","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39564"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39564\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39564"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39564"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39564"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}