{"id":88836,"date":"2026-05-12T23:56:17","date_gmt":"2026-05-12T23:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/88836\/"},"modified":"2026-05-12T23:56:17","modified_gmt":"2026-05-12T23:56:17","slug":"ko-se-vse-poklopi-moc-usklajenega-delovanja-od-strategije-do-izvedbe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/88836\/","title":{"rendered":"Ko se vse poklopi: mo\u010d usklajenega delovanja od strategije do izvedbe"},"content":{"rendered":"

Sodelovanje med naro\u010dnikom, raziskovalno agencijo in komunikacijskimi partnerji je v praksi pogosto preizkus tega, kako dobro razli\u010dne ekipe razumejo skupni cilj. V primeru Mercatorja, raziskovalne dru\u017ebe Valicon ter agencij Pristop in Pristop Media se je pokazalo, da u\u010dinkovit proces ne nastane \u0161ele v fazi izvedbe kampanje, temve\u010d mnogo prej \u2013 pri jasni opredelitvi poslovnega izziva, skupnem razumevanju podatkov in usklajenem razvoju komunikacijske re\u0161itve.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Strategija kot skupna osnova<\/p>\n

Proces se na strani naro\u010dnika za\u010dne pri poslovnih ciljih. Tr\u017eenje pri tem ni lo\u010dena funkcija, temve\u010d neposredno podpira rast, tr\u017eni dele\u017e in dolgoro\u010dno pozicioniranje znamke. Strategija nastaja na prese\u010di\u0161\u010du internih podatkov, tr\u017enih analiz, izku\u0161enj in preteklih rezultatov.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Klju\u010den korak je opredelitev izziva: katere percepcije, vedenja ali ovire je treba nasloviti, da bi dosegli zastavljene cilje. Ob tem je pomembna tudi notranja usklajenost, saj lahko le enotno razumevanje prioritet omogo\u010da u\u010dinkovito sodelovanje z zunanjimi partnerji.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bbDobra komunikacija se ne za\u010dne pri kampanji, ampak pri jasnem razumevanju poslovnega izziva. Klju\u010dno je, da naro\u010dnik, raziskovalna agencija in agencijske ekipe od za\u010detka delujejo kot enoten sistem, usmerjen v iste cilje,\u00ab pravi Andreja Zadnik Andolj\u0161ek, direktorica podro\u010dja marketinga v Mercatorju.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Andreja Zadnik Andolj\u0161ek<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Raziskave kot skupni jezik odlo\u010danja<\/p>\n

Raziskovalna agencija v proces ne vstopa le kot analitik, temve\u010d kot partner, ki pomaga oblikovati skupno razumevanje trga in potro\u0161nika. S kontinuiranim spremljanjem klju\u010dnih metrik \u2013 od prepoznavnosti do preference \u2013 omogo\u010da vpogled v razvoj znamke skozi \u010das, razlike med segmenti in dinamiko konkuren\u010dnega okolja.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pomembno vlogo ima tudi testiranje re\u0161itev, s katerim se preverjajo njihova relevantnost, razumljivost in potencialni vpliv.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Matja\u017e Robin\u0161ak, direktor raziskav in partner v Valiconu, poudarja, da raziskovalec v odnosu med agencijo in naro\u010dnikom prina\u0161a objektivnej\u0161i pogled, saj je manj obremenjen s specifi\u010dnimi poslovnimi omejitvami posamezne kategorije. \u00bbNjegova klju\u010dna prednost je celostno opazovanje potro\u0161nika, pri \u010demer upo\u0161teva \u0161ir\u0161e vplive iz okolja in izku\u0161nje z razli\u010dnih podro\u010dij, ne le tistih, ki so neposredno vezane na naro\u010dnika. Tak\u0161en \u0161irok in neobremenjen pristop omogo\u010da prepoznavo ve\u010djih prilo\u017enosti, ki so klju\u010dne za pripravo izostrene in u\u010dinkovite strategije,\u00ab je sklenil.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Matja\u017e Robin\u0161ak<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Raziskave tako postanejo orodje za usklajevanje odlo\u010ditev med vsemi partnerji in zmanj\u0161evanje tveganja pri izbiri smeri.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Agencije kot povezovalec strategije in izvedbe<\/p>\n

V naslednjem koraku agencije prevzamejo vlogo partnerja, ki strate\u0161ka izhodi\u0161\u010da prevede v komunikacijski pristop. Klju\u010dno je, da ne ponudijo le idej, temve\u010d poka\u017eejo razumevanje problema in sposobnost njegovega naslavljanja.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

V nate\u010dajnem procesu to pomeni interpretacijo poslovnega izziva, razvoj razli\u010dnih pristopov in presojo njihovega potenciala glede na pri\u010dakovani u\u010dinek.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bbNa\u0161a vloga ni bila le razviti idejo, ampak podatke, trg in poslovni izziv prevesti v komunikacijsko platformo z dolgoro\u010dnim potencialom. To je bistvo strate\u0161ke kreativnosti,\u00ab pravi Nina Razpet, direktorica naro\u010dnikov v agenciji Pristop.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Nina Razpet<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pomemben del procesa je tesno sodelovanje z naro\u010dnikom in raziskovalno agencijo, v katerem se re\u0161itve sproti preverjajo, nadgrajujejo in optimizirajo.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Kreativa in mediji kot enoten sistem<\/p>\n

U\u010dinkovita komunikacija ne temelji le na ideji, temve\u010d tudi na njeni izvedbi. Zato je klju\u010dno, da sta kreativna in medijska strategija povezani \u017ee od za\u010detka. Tako je mogo\u010de razumeti, kako bo ideja za\u017eivela v razli\u010dnih kanalih in kako bo dosegla ciljne segmente.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Izbira, ki motivira<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bbU\u010dinkovita komunikacija nastane, ko kreativna ideja in medijska logika nista dve lo\u010deni fazi, ampak enoten proces. \u0160ele takrat lahko ideja res za\u017eivi v vseh stikih s potro\u0161nikom,\u00ab poudarja Alina \u017dugelj Pikalo, medijska direktorica v Pristop Media.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

S tem komunikacija postane celovit sistem, v katerem se vsebina in distribucija medsebojno podpirata.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Iz prakse: platforma \u00bbIzbira, ki motivira\u00ab<\/p>\n

Na primeru platforme \u00bbIzbira, ki motivira\u00ab se poka\u017ee, kako pomembno je usklajeno delovanje vseh partnerjev. Proces je potekal kot zaporedje povezanih korakov: od opredelitve poslovnega izziva in strate\u0161kih prioritet do analize trga in potro\u0161nika, razvoja razli\u010dnih pristopov v nate\u010dajnem procesu, preverjanja re\u0161itev z raziskavami ter kon\u010dnega izbora in implementacije.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Izbira, ki motivira<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pri tem klju\u010d ni bil le v posameznih fazah, temve\u010d v stalnem sodelovanju in usklajevanju med vsemi vpletenimi.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bbPri projektu \u2018Izbira, ki motivira\u2019 ni bila klju\u010dna le kon\u010dna re\u0161itev, ampak proces, skozi katerega smo do nje pri\u0161li \u2013 s podatki, preverjanjem in stalnim sodelovanjem vseh partnerjev,\u00ab pravi Nina Razpet.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Implementacija: doslednost skozi \u010das<\/p>\n

Z implementacijo se proces ne zaklju\u010di, temve\u010d se \u0161ele zares za\u010dne. Klju\u010dno je ohranjanje skladnosti s strategijo, sprotno prilagajanje glede na odzive in kontinuirano spremljanje rezultatov.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

To zahteva stalno koordinacijo med naro\u010dnikom, agencijami in raziskovalnimi partnerji.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u00bbImplementacija ni zaklju\u010dek procesa, ampak trenutek, ko se strategija preverja v praksi. Prav zato sta stalno usklajevanje in doslednost skozi \u010das klju\u010dna za dolgoro\u010dni u\u010dinek,\u00ab zaklju\u010di Andreja Zadnik Andolj\u0161ek.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ko sistem deluje kot celota<\/p>\n

Primer sodelovanja med Mercatorjem, Valiconom, Pristopom in Pristop Media ka\u017ee, da u\u010dinkovit marketing ni rezultat posamezne ideje, temve\u010d dobro usklajenega sistema. Ko strategija, podatki, kreativnost in izvedba delujejo kot celota, nastane komunikacija, ki ne dosega le kratkoro\u010dnih u\u010dinkov, temve\u010d podpira tudi dolgoro\u010dne poslovne cilje.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Prav v tem je mo\u010d usklajenega delovanja.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Sodelovanje med naro\u010dnikom, raziskovalno agencijo in komunikacijskimi partnerji je v praksi pogosto preizkus tega, kako dobro razli\u010dne ekipe…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":88837,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[11236,26772,124,3516,19464,26771,62,37,58,60,38,26773,9349],"class_list":{"0":"post-88836","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ljubljana","8":"tag-izbira","9":"tag-ki-motivira","10":"tag-ljubljana","11":"tag-mercator","12":"tag-pristop","13":"tag-pristop-media","14":"tag-si","15":"tag-slovene","16":"tag-slovenia","17":"tag-slovenija","18":"tag-slovenscina","19":"tag-studija-primera","20":"tag-valicon"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@si\/116564314554698820","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88836"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88836\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media\/88837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/si\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}