STVR nie je klub ani komfortná zóna

Prepúšťanie v STVR, napätá atmosféra v redakciách, kritika zo strany signatárov otvoreného listu aj otázky o financiách. Generálna riaditeľka STVR Martina Flašíková v rozhovore pre Mediálne.sk otvorene reaguje na najcitlivejšie témy posledných týždňov. Vysvetľuje, prečo má inštitúcia prepustiť približne 5 percent zamestnancov, odmieta obvinenia z „čistiek“ a hovorí aj o investičnom dlhu, reklame či tom, prečo je veľká rekonštrukcia výškovej budovy v Mlynskej doline momentálne „mŕtva“.

Prepúšťanie v STVR a vnútorná atmosféra

Ohlásili ste, že na základe personálneho auditu má STVR prepustiť približne 5 percent zamestnancov. Prečo je podľa vás takýto zásah nevyhnutný práve teraz?

Ide o rozhodnutia vychádzajúce z prevádzkových potrieb inštitúcie. STVR nastavuje nové systémy riadenia, nové programové formáty a reaguje aj na digitálne a online prostredie, s čím prirodzene súvisí aj úprava organizačného nastavenia tam, kde si to vyžaduje ďalší rozvoj inštitúcie. Takéto kroky sú prirodzenou súčasťou riadenia každej veľkej organizácie, ak sa má ďalej rozvíjať a fungovať efektívne.

Kritici tvrdia, že nejde len o konsolidáciu, ale o odstraňovanie kritikov vedenia, vrátane ľudí zo štrajkového výboru. Ako viete garantovať, že politické alebo názorové postoje zamestnancov nehrajú v prepúšťaní žiadnu rolu?

Kritériom nie sú osobné postoje ani verejné názory, ale profesionálny prínos pre fungovanie a ďalší rozvoj STVR. Pri takýchto procesoch nie je možné rozhodovať podľa toho, kto koho kritizoval, kde verejne vystupoval, či bol súčasťou štrajkového výboru alebo aký má politický názor. Najlepším dôkazom toho je aj to, že v STVR naďalej pracujú ľudia, ktorí sú dnes verejne výrazne diskutovaní alebo kritizovaní. Personálne rozhodnutia sa týkajú výlučne miest, kde sa z pohľadu fungovania inštitúcie ukazuje potreba organizačnej alebo efektívnostnej zmeny.

Podľa uniknutých informácií by sa prepúšťanie mohlo dotknúť aj dlhoročných redaktorov a tvorcov programov. Nie je to riziko pre kontinuitu a pamäť verejnoprávnej inštitúcie?

Kontinuita a inštitucionálna pamäť sú pre verejnoprávne médium dôležité a rešpektujeme ich. Zároveň však platí, že každá inštitúcia musí rozhodovať podľa svojich aktuálnych potrieb a budúceho smerovania, nielen podľa minulosti. Takáto úprava personálneho nastavenia v rozsahu približne tri a pol percenta sama osebe neznamená stratu kontinuity. Kľúčové profesie, redakčné a tvorivé kapacity, na ktorých stojí každodenné fungovanie STVR, zostávajú zachované.

Signatári Charty 77 vo svojom otvorenom liste hovoria dokonca o „mocenských čistkách“ a prirovnávajú situáciu k praktikám pred rokom 1989. Ako reagujete na takto ostré historické paralely?

Rešpektujem právo na verejný názor, ale v tomto prípade považujem za potrebné povedať veci otvorene. Autori otvoreného listu hovoria o zásadných témach na základe sprostredkovaných informácií, bez reálnej znalosti interného fungovania STVR. 

Zároveň ide o ľudí, ktorí sú dlhodobo súčasťou audiovizuálneho prostredia napojeného na verejné zdroje – vrátane STVR, kde im pravidelne vznikajú a schvaľujú sa projekty. O to viac pôsobí ich postoj pokrytecky, keď na jednej strane využívajú systém, a na druhej strane ho verejne spochybňujú bez elementárnej znalosti faktov.

Verejnoprávne médium nie je uzavretý klub ani komfortná zóna pre vybranú skupinu autorov. Je to inštitúcia, ktorá musí robiť aj nepopulárne rozhodnutia, ak má fungovať a rozvíjať sa.

Ak má mať táto debata zmysel, musí byť založená na realite, nie na dojmoch. A najmä by mala byť vedená s vedomím vlastnej zodpovednosti za prostredie, ktorého sú všetci aktérmi nielen jeho komentátormi.

Generálna riaditeľka STVR Martina Flašíková.

Nebojíte sa, že STVR tým oslabí práve obsah, ktorý je typický pre verejnoprávne médiá?

Práve naopak, našou ambíciou je obsah typický pre verejnoprávne médium posilňovať. STVR sa musí riadiť vlastným štatútom, rešpektovať pluralitu a vytvárať priestor pre obsah, ktorý slúži verejnému záujmu bez ohľadu na momentálne tlaky či nálady v spoločnosti. Verejný záujem musí stáť nad individuálnymi alebo skupinovými očakávaniami, a aj preto sa niekedy nevyhneme rozhodnutiam, ktoré nemusia byť pre niekoho populárne, ale sú potrebné pre dlhodobé fungovanie inštitúcie.

Odbory aj časť redakcie hovoria o zhoršujúcej sa atmosfére v inštitúcii. Aký je dnes podľa vás reálny stav vnútri STVR?

Každá väčšia zmena v inštitúcii prirodzene môže priniesť individuálne reakcie alebo diskusiu. Reálny stav v STVR je však predovšetkým pracovný — vysielame, pripravujeme nové projekty a pred nami je veľa úloh. Zmeny, o ktorých hovoríme, robíme práve preto, aby sme posilnili a podporili fungovanie tímu, nie ho oslabili. Kľúčové profesie a nosné tvorivé kapacity zostávajú zachované, zároveň odstraňujeme rezervy tam, kde sa dlhodobo ukazovali.

Áno, niektoré rozhodnutia, ktoré sa ľudí osobne dotýkajú, môžu byť prirodzene citlivé, ale ak sa má inštitúcia rozvíjať, musí vedieť otvárať priestor aj novej energii a ďalším tvorivým impulzom. Nedá sa žiť len z minulosti — každá inštitúcia musí zároveň myslieť aj na svoju budúcnosť.

Ak sa ukáže, že prepúšťanie oslabí kvalitu vysielania alebo investigatívnej žurnalistiky, budete pripravená tieto rozhodnutia prehodnotiť?

Každé manažérske rozhodnutie musí byť priebežne vyhodnocované podľa reálneho dopadu na fungovanie inštitúcie. Zodpovedné vedenie má vždy sledovať, či prijaté opatrenia napĺňajú cieľ, pre ktorý boli urobené. Tieto kroky nerobíme preto, aby oslabili kvalitu vysielania alebo investigatívnej žurnalistiky, ale práve naopak — aby vytvorili podmienky na ich stabilitu a ďalšie posilnenie.

Rozhodnutia musia vychádzať z potrieb inštitúcie, nie z momentálnych očakávaní zvonka. Našou úlohou je vytvárať podmienky pre obsah a službu verejnosti tak, aby STVR zostávala priestorom pre všetkých, nielen pre jednu časť spoločnosti. To je naša zodpovednosť a zároveň cesta, ktorou má verejnoprávne médium ísť.

Financie, hospodárenie a príjmy z reklamy

Rozpočet STVR je približne 200 miliónov eur. Je to podľa vás dostatok na moderné verejnoprávne médium?

Ak by sme dnes stavali verejnoprávne médium na zelenej lúke, rozpočet na tejto úrovni by mal úplne inú hodnotu a potenciál. Realita je však iná – pracujeme s inštitúciou, ktorá so sebou nesie historické nánosy a záväzky, ktoré musíme postupne riešiť.

Aj preto je pre nás kľúčové nastaviť fungovanie tak, aby bol rozpočet využívaný čo najefektívnejšie a zároveň umožňoval rozvoj do budúcnosti

Hovoríte, že STVR trpí výrazným investičným dlhom. Aká výška rozpočtu by bola optimálna pre stabilné fungovanie a budovanie rozvojových projektov?

Otázka optimálneho rozpočtu nie je len o sume, ale o prioritách. Či chceme robiť najmä viditeľné projekty, alebo aj systémové investície, ktoré divák možno okamžite nevníma, no sú kľúčové pre fungovanie média.

Aj preto sme v rozpočte na rok 2026 vyčlenili viac ako 2 milióny eur na spolufinancovanie rekonštrukcie štúdiového bloku so zameraním na energetickú efektívnosť. Je to investícia, ktorá neprináša okamžitý PR efekt, ale je nevyhnutná pre dlhodobú udržateľnosť.

Našou ambíciou je vyvážiť rozvoj obsahu s modernizáciou infraštruktúry, pretože bez nej nie je možné budovať kvalitné verejnoprávne médium

Zákon umožňuje väčší objem reklamy než v minulosti. Ako to zmení charakter vysielania?

Nemyslím si, že by to zásadne menilo charakter vysielania. STVR neprerušuje program reklamou, čo je z pohľadu diváka kľúčové – práve to býva najčastejší zdroj frustrácie pri komerčných staniciach. Zvýšený objem reklamy preto vnímame skôr ako doplnkový zdroj príjmov, nie ako prvok, ktorý by menil podstatu alebo komfort sledovania nášho vysielania.

S akým navýšením príjmov z reklamy počítate?

Odhadovať príjmy z reklamy a nastavovať na ne výdavky je v dnešnom dynamickom mediálnom prostredí vždy do istej miery neisté. Pracujeme s realistickými predpokladmi a konzervatívnym plánovaním, aby sme minimalizovali riziká. Zároveň však platí, že vývoj na trhu môže priniesť odchýlky – verím, že nastavenie rozpočtu je zodpovedné a čo najbližšie realite.

Kam tieto prostriedky investujete?

Tieto prostriedky sú už súčasťou schváleného rozpočtu a sú alokované naprieč kľúčovými oblasťami

Do akej miery chcete financovanie inštitúcie diverzifikovať napríklad cez európske projekty alebo koprodukcie?

Diverzifikácia financovania je pre nás dôležitá, najmä v oblasti európskych projektov. Posilňujeme projektové kapacity a aktívne vyhľadávame príležitosti, do ktorých sa zapájame. Čo sa týka koprodukcií, v zásade o nás momentálne nie je výrazný záujem. Aj to je realita, ktorú si uvedomujeme a ktorú chceme postupne meniť.

V minulosti sa hovorilo o veľkej rekonštrukcii areálu STVR vrátane ikonickej výškovej budovy, ktorá je v havarijnom stave. Je tento projekt v súčasnosti ešte “živý”?

Projekt je dnes skôr mŕtvy. Areál sa snažíme využívať aspoň čiastočne – napríklad vo výškovej budove sa nakrúcal Dotyk života. Zároveň ide o mimoriadne zaujímavý objekt – bola projektovaná tak, aby odolala aj desiatkam zásahov raketového systému Pershing, čo dnes pôsobí až paradoxne a desivo zároveň.

Téma rekonštrukcie je stále atraktívna, no bez jasného a finančne udržateľného riešenia ju nie je možné reálne posunúť. Budem sa tomu venovať v blízkej dobe.

V ďalšej časti rozhovoru s generálnou riaditeľkou STVR Martinou Flašíkovou sa pozrieme na programový reštart televízie. Prečo skončili známe relácie, aké nové formáty pripravuje STVR a či plánuje denný seriál? Už čoskoro na Mediálne.sk.

Generálna riaditeľka STVR Martina Flašíková bude zároveň jednou z hlavných hostiek konferencie Mediálne trendy 2026, ktorá sa uskutoční 16. apríla v Bratislave v Cinema City Eurovea. V paneli lídrov televízneho trhu sa stretne s generálnymi riaditeľmi najväčších slovenských televízií – Petrom Gažíkom (skupina Markíza), Marcelom Gregom (JOJ Group) a Marošom Havranom (TA3). Diskusia sa zameria na budúcnosť televízneho trhu, financovanie a nezávislosť verejnoprávnych médií, boj o diváka aj definíciu úspechu televízneho obsahu v roku 2026. Lídri budú hovoriť aj o tom, kto dnes formuje spravodajstvo, ako sa delia práva na veľké formáty a čo čaká STVR v najbližšom období. Viac informácií o podujatí nájdete tu: trendkonferencie.sk/event/medialne-trendy-2026.