\u010cL\u00c1NOK POKRA\u010cUJE POD REKLAMOU<\/p>\n
GymBeam pre\u0161iel za posledn\u00fd rok premenou, ak\u00fa slovensk\u00e1 e-commerce sc\u00e9na e\u0161te neza\u017eila. Zna\u010dka v\u00fd\u017eivov\u00fdch doplnkov, ktor\u00e1 vznikla v roku 2014 v Ko\u0161iciach ako oby\u010dajn\u00fd e-shop, dnes p\u00f4sob\u00ed na 16 trhoch, denne vybav\u00ed okolo 10-tis\u00edc objedn\u00e1vok a men\u00ed sa z lok\u00e1lneho hr\u00e1\u010da na eur\u00f3psku spolo\u010dnos\u0165.<\/p>\n
Za sebou m\u00e1 najv\u00e4\u010d\u0161ie rizikovo-kapit\u00e1lov\u00e9 kolo v dejin\u00e1ch krajiny, presun centr\u00e1ly do Viedne a \u010derstv\u00fa akviz\u00edciu v Nemecku.<\/p>\n
Ako t\u00e1to transform\u00e1cia vyzer\u00e1 zvn\u00fatra a ako o peniazoch rozm\u00fd\u0161\u013ea mu\u017e, ktor\u00fd firmu st\u00e1le z v\u00e4\u010d\u0161iny vlastn\u00ed? Odpovede prin\u00e1\u0161aj\u00fa ofici\u00e1lne vyjadrenia firmy pre Startitup a otvoren\u00fd rozhovor zakladate\u013ea a CEO Dalibora Cicmana v podcaste ZREBNY SESSION<\/a>.<\/p>\n Nemeck\u00fa firmu k\u00fapil za 3,7 mili\u00f3na eur<\/p>\n Jedn\u00fdm z pilierov premeny je takzvan\u00e1 vertik\u00e1lna integr\u00e1cia, teda snaha vyr\u00e1ba\u0165 \u010do najviac produktov vo vlastnej r\u00e9\u017eii namiesto nakupovania od dod\u00e1vate\u013eov. Pr\u00e1ve preto GymBeam ned\u00e1vno prevzal nemeck\u00fa spolo\u010dnos\u0165 Kaja Food GmbH.<\/p>\n Ko\u013eko za \u0148u zaplatil, potvrdila firma priamo. V \u00fa\u010dtovnej z\u00e1vierke eviduje 100-percentn\u00fd podiel v Kaja Food GmbH v hodnote 3 707 840 eur. Na ot\u00e1zku, \u010di t\u00fato sumu mo\u017eno pova\u017eova\u0165 za k\u00fapnu cenu spolo\u010dnosti, odpovedal Milo\u0161 Pelik\u00e1n, Director of Finance Strategy & Intelligence, jednozna\u010dne. \u201e\u00c1no,\u201c potvrdil.<\/p>\n GymBeam tak za nemeck\u00e9ho v\u00fdrobcu zaplatil zhruba 3,7 mili\u00f3na eur a z\u00edskal vlastn\u00fa v\u00fdrobn\u00fa kapacitu na k\u013e\u00fa\u010dovom z\u00e1padoeur\u00f3pskom trhu.<\/p>\n Akviz\u00edcia zapad\u00e1 do \u0161ir\u0161ieho pl\u00e1nu. Firma pod\u013ea vlastn\u00fdch slov chce na\u010falej roz\u0161irova\u0165 vertik\u00e1lnu integr\u00e1ciu prostredn\u00edctvom vlastnej v\u00fdroby a s\u00fa\u010dasne investova\u0165 do n\u00e1kupu v\u00fdrobn\u00fdch liniek na Slovensku aj v Nemecku. Kaja Food je teda sk\u00f4r za\u010diatok ne\u017e v\u00fdnimka.<\/p>\n Rekordn\u00e1 invest\u00edcia 110 mili\u00f3nov<\/p>\n Palivom celej expanzie je investi\u010dn\u00e9 kolo, ktor\u00e9 firma uzavrela na prelome rokov. GymBeam z\u00edskal 110 mili\u00f3nov eur, \u010d\u00edm uzavrel najv\u00e4\u010d\u0161ie rizikovo-kapit\u00e1lov\u00e9 kolo v hist\u00f3rii Slovenska. Z tejto sumy tvor\u00ed 30 mili\u00f3nov eur priamy kapit\u00e1lov\u00fd vstup investorov a zvy\u0161n\u00fdch 80 mili\u00f3nov predstavuje dlhov\u00e9 financovanie.<\/p>\n Na transakcii firmu poradensky sprev\u00e1dzala banka Rothschild & Co, ktor\u00e1 sa be\u017ene venuje obchodom v miliard\u00e1ch. Za 30 mili\u00f3nov eur z\u00edskali dvaja nov\u00ed investori, ma\u010farsk\u00fd fond PortfoLion a Eur\u00f3pska banka pre obnovu a rozvoj (EBRD), spolu pribli\u017ene 12 percent firmy.<\/p>\n Peniaze maj\u00fa smerova\u0165 najm\u00e4 do v\u00fdrobn\u00fdch liniek a do automatiz\u00e1cie logistick\u00fdch centier v Ko\u0161iciach a Mil\u00e1ne.<\/p>\n D\u00f4le\u017eit\u00e9 je, \u017ee ne\u0161lo o z\u00e1chranu stratovej firmy. GymBeam bol pod\u013ea Cicmana ziskov\u00fd u\u017e predt\u00fdm. Investori si pod\u013ea jeho slov jednoducho k\u00fapili rast, nie z\u00e1chranu. Firma dosahuje ro\u010dn\u00fd zisk v desiatkach mili\u00f3nov eur, tak\u017ee kapit\u00e1l nepotrebovala na pre\u017eitie, ale na akceler\u00e1ciu.<\/p>\n Pre\u010do firma odi\u0161la do Viedne<\/p>\n Najviac diskutovan\u00fdm krokom bol presun materskej spolo\u010dnosti z Ko\u0161\u00edc do Viedne. Cicman to vn\u00edma ako logick\u00e9 mana\u017e\u00e9rske rozhodnutie. Uv\u00e1dza tri d\u00f4vody, a to geografiu, jurisdikciu a kapit\u00e1l.<\/p>\n Viede\u0148 le\u017e\u00ed v strede v\u0161etk\u00fdch prev\u00e1dzok firmy, teda medzi Bratislavou, Prahou, Budape\u0161\u0165ou, Mil\u00e1nom a D\u00fcsseldorfom. Rak\u00fasko sa navy\u0161e umiest\u0148uje lep\u0161ie v rebr\u00ed\u010dkoch vymo\u017eite\u013enosti pr\u00e1va aj vn\u00edmania korupcie, \u010do pod\u013ea Cicmana zvy\u0161uje hodnotu firmy pri \u010fal\u0161\u00edch investi\u010dn\u00fdch kol\u00e1ch. A do tretice, medzin\u00e1rodn\u00fd kapit\u00e1l pod\u013ea neho uprednost\u0148uje z\u00e1padoeur\u00f3pske firmy.<\/p>\n Firma pritom odmieta, \u017ee by Slovensko op\u00fa\u0161\u0165ala. \u201eGymBeam vznikol na Slovensku a na\u0161e korene tu zost\u00e1vaj\u00fa,\u201c uviedol pre Startitup Pelik\u00e1n.<\/p>\n Pod\u013ea neho je presun centr\u00e1ly strategick\u00fdm krokom, ktor\u00fd odr\u00e1\u017ea premenu firmy na eur\u00f3psku spolo\u010dnos\u0165. Na Slovensku chce spolo\u010dnos\u0165 na\u010falej investova\u0165, vytv\u00e1ra\u0165 pracovn\u00e9 miesta a rozv\u00edja\u0165 svoje aktivity.<\/p>\n \u201eVer\u00edme, \u017ee stabiln\u00e9 a konkurencieschopn\u00e9 podnikate\u013esk\u00e9 prostredie bude motivova\u0165 \u00faspe\u0161n\u00e9 firmy k \u010fal\u0161\u00edm invest\u00edci\u00e1m pr\u00e1ve tu,\u201c dodal Pelik\u00e1n. Nepriamo tak odpoved\u00e1 aj na \u0161ir\u0161iu debatu o odchode slovensk\u00fdch firiem do zahrani\u010dia.<\/p>\n Spolo\u010dnos\u0165 rastie smerom na z\u00e1pad<\/p>\n Kam bude GymBeam mieri\u0165 \u010falej, firma pomenovala celkom presne.\u00a0\u201eNajv\u00e4\u010d\u0161\u00ed rastov\u00fd potenci\u00e1l aktu\u00e1lne vid\u00edme v regi\u00f3ne DACH, Taliansku, krajin\u00e1ch Beneluxu a vo Franc\u00fazsku,\u201c pribl\u00ed\u017eil Pelik\u00e1n. Pr\u00e1ve na t\u00fdchto trhoch chce firma v najbli\u017e\u0161\u00edch rokoch v\u00fdrazne posilni\u0165 svoju poz\u00edciu.<\/p>\n Jej strat\u00e9gia stoj\u00ed na troch noh\u00e1ch. Prvou je podpora rastu na expanzn\u00fdch trhoch, druhou spom\u00ednan\u00e1 vlastn\u00e1 v\u00fdroba a tre\u0165ou budovanie silnej eur\u00f3pskej zna\u010dky. Firma z\u00e1rove\u0148 finalizuje ve\u013ek\u00e9 logistick\u00e9 centrum v Mil\u00e1ne. Nov\u00e9 akviz\u00edcie pritom nevylu\u010duje.\u00a0Pod\u013ea Pelik\u00e1na je otvoren\u00e1 pr\u00edle\u017eitostiam, ktor\u00e9 strategicky zapadn\u00fa do jej dlhodobej v\u00edzie a prines\u00fa pridan\u00fa hodnotu z\u00e1kazn\u00edkom aj firme.<\/p>\n Vlastn\u00ed a\u017e 72 % firmy<\/p>\n Zauj\u00edmav\u00e1 je aj vlastn\u00edcka \u0161trukt\u00fara spolo\u010dnosti. Napriek viacer\u00fdm investi\u010dn\u00fdm kol\u00e1m zost\u00e1va Cicman v\u00e4\u010d\u0161inov\u00fdm vlastn\u00edkom s podielom pribli\u017ene 72 %. Vlani debutoval v rebr\u00ed\u010dku Forbes<\/a> najbohat\u0161\u00edch Slov\u00e1kov ako jeho najmlad\u0161\u00ed \u010dlen, s majetkom odhadovan\u00fdm na 150 mili\u00f3nov eur.<\/p>\n S\u00e1m pritom hovor\u00ed, \u017ee rekordn\u00e1 suma nie je v kontexte firmy a\u017e tak\u00e1 vysok\u00e1.<\/p>\n \u201eMo\u017eno \u013eu\u010fom pr\u00edde 110 mili\u00f3nov eur ve\u013ea pe\u0148az\u00ed, ale v kontexte ve\u013ekosti alebo hodnoty firmy to nie je a\u017e tak ve\u013ea,\u201c vysvet\u013euje v podcaste. Jeho dlhodob\u00fdm pl\u00e1nom je postupne zmen\u0161ova\u0165 svoj podiel, \u010dasom pod 50 %, a o desa\u0165 a viac rokov sa presun\u00fa\u0165 do dozornej rady.<\/p>\n Zmen\u0161ovanie podielu zakladate\u013ea je pri firm\u00e1ch tejto ve\u013ekosti be\u017en\u00e9, mnoh\u00ed ich zakladatelia po viacer\u00fdch kol\u00e1ch vlastnia u\u017e len jednotky percent.<\/p>\n Obrat, ktor\u00fd v\u0161ak nie je platom<\/p>\n Cicman v rozhovore vyvr\u00e1til aj roz\u0161\u00edren\u00fd omyl, ktor\u00fd sa t\u00fdka \u010d\u00edsel na port\u00e1li FinStat. Mnoho \u013eud\u00ed si pod\u013ea neho pozrie obrat slovenskej firmy a mysl\u00ed si, \u017ee ide o cel\u00fd biznis alebo dokonca o z\u00e1robok majite\u013ea.<\/p>\n Realita je in\u00e1. GymBeam je holdingov\u00e1 \u0161trukt\u00fara p\u00f4sobiaca vo viacer\u00fdch krajin\u00e1ch, pri\u010dom skupina vlani dosiahla obrat okolo 224 mili\u00f3nov eur. \u010c\u00edslo pri slovenskej firme na FinState tak nereprezentuje cel\u00fa skupinu a u\u017e v\u00f4bec nie \u010dist\u00fd pr\u00edjem zakladate\u013ea.\u00a0\u201eTo \u010d\u00edslo tr\u017eby je \u00faplne odtrhnut\u00e9 od toho, ko\u013eko je m\u00f4j net profit,\u201c upozor\u0148uje Cicman.<\/p>\n Ako teda zar\u00e1ba? Jeho pr\u00edjem m\u00e1 tri zlo\u017eky. Prvou je \u0161tandardn\u00e1 mana\u017e\u00e9rska mzda, ktor\u00fa pod\u013ea neho extern\u00e9 poradensk\u00e9 firmy nastavili na \u00farove\u0148, ak\u00fa by trh zaplatil za jeho nahradenie. Pri firme takejto ve\u013ekosti ide zhruba o 70-tis\u00edc eur mesa\u010dne v z\u00e1kladnej zlo\u017eke.<\/p>\n Druhou zlo\u017ekou s\u00fa ro\u010dn\u00e9 bonusy, teda \u010das\u0165 zisku, ktor\u00fa firma na konci roka rozdel\u00ed medzi vlastn\u00edkov a mana\u017ement. A tre\u0165ou s\u00fa takzvan\u00e9 secondaries, teda predaj \u010dasti akci\u00ed po\u010das investi\u010dn\u00fdch k\u00f4l pri vysokom ohodnoten\u00ed firmy.<\/p>\n Oddych na pln\u00fd \u00fav\u00e4zok odmieta<\/p>\n Cicman napriek majetku odmieta predstavu, \u017ee by firmu predal a odi\u0161iel oddychova\u0165. \u201eKeby som sa venoval relaxu na pln\u00fd \u00fav\u00e4zok, c\u00edtil by som, \u017ee upad\u00e1m,\u201c hovor\u00ed. Motivuje ho vlastn\u00fd rast, rie\u0161enie zlo\u017eit\u00fdch probl\u00e9mov a \u010doraz v\u00e4\u010d\u0161\u00ed vplyv jeho pr\u00e1ce.<\/p>\n Zauj\u00edmav\u00e9 je, \u017ee svoje peniaze investuje ve\u013emi triezvo. \u010cas\u0165 si dr\u017e\u00ed ako likvidn\u00fa rezervu na be\u017enom \u00fa\u010dte, \u010do mu d\u00e1va psychick\u00fd pokoj. V\u00e4\u010d\u0161inu v\u0161ak posiela do jedn\u00e9ho nen\u00e1padn\u00e9ho n\u00e1stroja, a to n\u00edzkon\u00e1kladov\u00e9ho a \u0161iroko diverzifikovan\u00e9ho ETF fondu, ktor\u00fd kop\u00edruje akcie zhruba piatich tis\u00edc firiem z cel\u00e9ho sveta.<\/p>\n \u201eD\u00e1 sa s t\u00fdm za\u010da\u0165 pokojne aj s 20 eurami,\u201c rad\u00ed be\u017en\u00fdm investorom. Men\u0161ie sumy m\u00e1 aj v kryptomen\u00e1ch a v nehnute\u013enostiach.<\/p>\n Za svoj\u00edm \u00faspechom nevid\u00ed v\u00fdnimo\u010dn\u00fd talent, ale najm\u00e4 vytrvalos\u0165. Programovaniu a e-commercu sa venuje zhruba 20 rokov, dlho aj po 10 a\u017e 12 hod\u00edn denne. Prizn\u00e1va pritom jednu ve\u013ek\u00fa chybu. V rokoch najv\u00e4\u010d\u0161ieho pracovn\u00e9ho nasadenia zanedbal zdravie, \u010do dnes berie ako ponau\u010denie.<\/p>\n Aktu\u00e1lne si str\u00e1\u017ei sp\u00e1nok, pohyb aj stravu. Pr\u00e1ve t\u00fato radu, teda nezanedb\u00e1va\u0165 zdravie a rodinu popri budovan\u00ed firmy, adresuje za\u010d\u00ednaj\u00facim podnikate\u013eom naj\u010dastej\u0161ie.<\/p>\n \n \u010c\u00edtaj viac z kateg\u00f3rie: Biznis a startupy<\/a>\n <\/p>\n \n \u010eakujeme, \u017ee \u010d\u00edta\u0161 Startitup. V pr\u00edpade, \u017ee m\u00e1\u0161 postreh alebo si na\u0161iel v \u010dl\u00e1nku chybu, nap\u00ed\u0161 n\u00e1m na redakcia@startitup.sk<\/a>.\n <\/p>\n Zdroje: GymBeam, ZREBNY\u00a0SESSION<\/a>, Forbes<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u010cL\u00c1NOK POKRA\u010cUJE POD REKLAMOU GymBeam pre\u0161iel za posledn\u00fd rok premenou, ak\u00fa slovensk\u00e1 e-commerce sc\u00e9na e\u0161te neza\u017eila. Zna\u010dka v\u00fd\u017eivov\u00fdch…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":151123,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[11],"tags":[1122,64,65,66,1123,1124,43,40,39,42,41],"class_list":["post-151122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-ekonomika","tag-biznis","tag-business","tag-economic","tag-ekonomika","tag-gymbeam","tag-podnikanie","tag-sk","tag-slovak","tag-slovakia","tag-slovencina","tag-slovensko"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@sk\/117094078595435114","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=151122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/151122\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/151123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=151122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=151122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=151122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}