{"id":154400,"date":"2026-08-18T08:00:20","date_gmt":"2026-08-18T08:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/154400\/"},"modified":"2026-08-18T08:00:20","modified_gmt":"2026-08-18T08:00:20","slug":"znama-slovenska-firma-konci-po-30-rokoch-mala-1-000-ludi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/154400\/","title":{"rendered":"Zn\u00e1ma slovensk\u00e1 firma kon\u010d\u00ed po 30 rokoch. Mala 1 000 \u013eud\u00ed"},"content":{"rendered":"

\u010cL\u00c1NOK POKRA\u010cUJE POD REKLAMOU<\/p>\n

Spolo\u010dnos\u0165, ktor\u00e1 kedysi zamestn\u00e1vala a\u017e tis\u00edc \u013eud\u00ed a mala tr\u017eby cez 80 mili\u00f3nov eur, dnes funguje len s piatimi zamestnancami a dlhuje vy\u0161e 6 mili\u00f3nov eur.<\/p>\n

Nezachr\u00e1nil ju ani jeden z najbohat\u0161\u00edch Slov\u00e1kov Ivan Kmotr\u00edk, ani neskor\u0161\u00ed investor z D\u00e1nska. Pr\u00edbeh firmy, ktor\u00e1 patrila k vzorov\u00fdm uk\u00e1\u017ekam slovensk\u00e9ho podnikania, sa tak po tridsiatich rokoch kon\u010d\u00ed.<\/p>\n

Ako o jej konci informoval Forbes<\/a>, vedenie firmy ozn\u00e1milo verite\u013eom, \u017ee namiesto ozdravenia pr\u00edde rozpredaj majetku.<\/p>\n

Z u\u010dite\u013ea matematiky podnikate\u013e, ktor\u00fd stavil na LED<\/p>\n

Firmu zalo\u017eil v roku 1995 stredo\u0161kolsk\u00fd u\u010dite\u013e matematiky a geografie Vladim\u00edr Lev\u00e1rsky. Za\u010d\u00ednal s obchodovan\u00edm, nesk\u00f4r pre\u0161iel aj na v\u00fdvoj a v\u00fdrobu svietidiel. OMS<\/a> patrila medzi prv\u00fdch hr\u00e1\u010dov, ktor\u00ed stavili na vtedy nov\u00fa technol\u00f3giu LED, a postupne si vybudovala v Eur\u00f3pe sol\u00eddny trhov\u00fd podiel.<\/p>\n

Firma vyr\u00e1bala interi\u00e9rov\u00e9 aj exteri\u00e9rov\u00e9 svietidl\u00e1 a dod\u00e1vala ich z\u00e1kazn\u00edkom vo viacer\u00fdch eur\u00f3pskych krajin\u00e1ch, \u010d\u00edm sa zaradila medzi v\u00fdznamn\u00fdch hr\u00e1\u010dov svojho segmentu.<\/p>\n

Rast bol strm\u00fd. V roku 2013 sa tr\u017eby firmy vy\u0161plhali a\u017e nad 80 mili\u00f3nov eur. Lev\u00e1rsky z\u00edskal za vybudovanie podniku na zelenej l\u00fake viacer\u00e9 podnikate\u013esk\u00e9 ocenenia a stal sa aj \u0161tedr\u00fdm podporovate\u013eom senick\u00e9ho futbalu.<\/p>\n

V\u00fdroba svietidiel pritom dodnes s\u00eddli v Doj\u010di pri Senici, \u010do z OMS na dlh\u00e9 roky urobilo jeden z pilierov zamestnanosti v regi\u00f3ne.<\/p>\n

Trh so svietidlami sa v\u0161ak postupne zmenil na jeden z najtvrd\u0161\u00edch v elektrotechnike, kde nov\u00e9 technol\u00f3gie aj siln\u00e1 konkurencia neust\u00e1le tla\u010dili ceny nadol.<\/p>\n

Pri\u0161li straty a z\u00e1chrana od Kmotr\u00edka<\/p>\n

Na mimoriadne konkuren\u010dnom trhu so svietidlami sa firma nedok\u00e1zala udr\u017ea\u0165 na ziskovej ceste. Za\u010dala pravidelne vykazova\u0165 straty a postupne sa dostala do finan\u010dn\u00fdch probl\u00e9mov.<\/p>\n

Pred definit\u00edvnym krachom ju v roku 2017 zachr\u00e1nil podnikate\u013e Ivan Kmotr\u00edk, ktor\u00e9ho skupina Grafobal Group k\u00fapila v OMS 70-percentn\u00fd podiel<\/a>.<\/p>\n

Grafobal Group patr\u00ed k najv\u00e4\u010d\u0161\u00edm slovensk\u00fdm skupin\u00e1m v oblasti v\u00fdroby obalov a polygrafie a do OMS vst\u00fapila ako finan\u010dn\u00fd investor, ktor\u00fd mal firme pom\u00f4c\u0165 postavi\u0165 sa op\u00e4\u0165 na nohy.<\/p>\n

Oboch mu\u017eov sp\u00e1jal pr\u00e1ve futbal. K\u00fdm Kmotr\u00edk dlhodobo financoval bratislavsk\u00fd Slovan, Lev\u00e1rsky st\u00e1l za klubom v Senici.<\/p>\n

Vstup siln\u00e9ho finan\u010dn\u00e9ho investora firmu na \u010das stabilizoval a pomohol jej prekona\u0165 \u0165a\u017e\u0161ie obdobia. Prepojenie firmy a mesta pritom bolo tak\u00e9 tesn\u00e9, \u017ee senick\u00fd futbalov\u00fd \u0161tadi\u00f3n dodnes nesie n\u00e1zov OMS Arena.<\/p>\n

Kmotr\u00edk odi\u0161iel, pri\u0161li D\u00e1ni<\/p>\n

Spolo\u010dn\u00e9 podnikanie trvalo vy\u0161e 7 rokov. V m\u00e1ji 2024 pod\u013ea agent\u00fary TASR Grafobal Group ozn\u00e1mil, \u017ee svoj podiel v OMS pred\u00e1va sp\u00e4\u0165 p\u00f4vodn\u00e9mu zakladate\u013eovi Vladim\u00edrovi Lev\u00e1rskemu. Kmotr\u00edk to zd\u00f4vodnil t\u00fdm, \u017ee skupina sa chce s\u00fastredi\u0165 na svoj hlavn\u00fd biznis.<\/p>\n

\u201eZ na\u0161ej strany je to podnikate\u013esk\u00e9 rozhodnutie a je plne v s\u00falade s d\u00e1vnej\u0161ie ozn\u00e1menou strat\u00e9giou skupiny s\u00fastre\u010fova\u0165 sa najm\u00e4 na n\u00e1\u0161 core biznis, ktor\u00fdm je v\u00fdroba obalov, polygrafia, distrib\u00facia a tla\u010diarenstvo. OMS sme pomohli finan\u010dne stabilizova\u0165 a p\u00e1n Lev\u00e1rsky je z\u00e1rukou, \u017ee firma sa bude na\u010falej rozv\u00edja\u0165. To bolo pre n\u00e1s v\u017edy d\u00f4le\u017eit\u00e9,\u201c povedal v roku 2024 majite\u013e Grafobal Group Ivan Kmotr\u00edk.<\/p>\n

\u201eJedna etapa v takmer 30-ro\u010dnej hist\u00f3rii firmy OMS sa teda kon\u010d\u00ed. Grafobal Group nepochybne prispel ku tomu, \u017ee OMS pre\u017eila aj tie \u0165a\u017e\u0161ie obdobia. T\u00fato firmu som zalo\u017eil, rozv\u00edjal a dlh\u00e9 roky riadil a je to moja srdcov\u00e1 z\u00e1le\u017eitos\u0165. Po viac ako siedmich rokoch spolo\u010dn\u00e9ho podnikania s Grafobal Group sa ku tomu znovu v plnej miere vraciam a ve\u013emi sa na to te\u0161\u00edm,\u201c dodal vtedy Lev\u00e1rsky.<\/p>\n

Do firmy nesk\u00f4r vst\u00fapil nov\u00fd investor z D\u00e1nska. Po odchode Grafobalu sa z OMS op\u00e4\u0165 stala rodinn\u00e1 firma veden\u00e1 Lev\u00e1rskymi. E\u0161te na jese\u0148 2025 p\u00f4sobili vyhliadky opatrne n\u00e1dejne.<\/p>\n

\u010clen predstavenstva Daniel Lev\u00e1rsky vtedy pre Forbes uviedol, \u017ee OMS m\u00e1 pribli\u017ene 40 akt\u00edvnych klientov a rozpracovan\u00e9 projekty v hodnote okolo 500-tis\u00edc eur mesa\u010dne, a to aj v\u010faka d\u00e1nskemu partnerovi.<\/p>\n

Re\u0161trukturaliz\u00e1ciu, ktor\u00fa firma spustila, op\u00edsal ako najoptim\u00e1lnej\u0161ie dostupn\u00e9 rie\u0161enie pre podnik aj jeho partnerov. Vedenie vtedy verilo, \u017ee firme pom\u00f4\u017ee dokon\u010di\u0165 rozpracovan\u00e9 z\u00e1kazky a vr\u00e1ti\u0165 sa k ziskovosti.<\/p>\n

Tr\u017eby sa prepadli, pri\u0161la re\u0161trukturaliz\u00e1cia<\/p>\n

\u010c\u00edsla v\u0161ak ukazovali strm\u00fd p\u00e1d. Ako sme p\u00edsali<\/a> za\u010diatkom roka, firma, ktor\u00e1 v minulosti zamestn\u00e1vala a\u017e tis\u00edc \u013eud\u00ed, sa zmen\u0161ila na t\u00edm v p\u00e1sme 50 a\u017e 99 zamestnancov. Tr\u017eby jej medziro\u010dne klesli z pribli\u017ene 17 mili\u00f3nov eur na necel\u00e9 3 mili\u00f3ny.<\/p>\n

\"trzby-oms-as\"\"trzby-oms-as\"zdroj: Finstat<\/p>\n

Z\u00e1v\u00e4zky firmy pritom r\u00e1stli. Len vo\u010di Soci\u00e1lnej pois\u0165ovni presiahli 427-tis\u00edc eur a vo\u010di V\u0161eobecnej zdravotnej pois\u0165ovni viac ne\u017e 61-tis\u00edc eur. S\u00fad napokon v decembri 2025 firme povolil re\u0161trukturaliz\u00e1ciu, ktor\u00e1 jej mala pom\u00f4c\u0165 dokon\u010di\u0165 rozpracovan\u00e9 projekty a vr\u00e1ti\u0165 sa k zisku.<\/p>\n

Jej \u010fal\u0161\u00ed osud v\u0161ak u\u017e vtedy bol neist\u00fd. OMS v tom nebola sama. Rok 2025 priniesol na Slovensku 24 povolen\u00fdch re\u0161trukturaliz\u00e1ci\u00ed, \u010do bol medziro\u010dn\u00fd n\u00e1rast o 26 % a z\u00e1rove\u0148 najviac za posledn\u00e9 tri roky.<\/p>\n

\"zisk-oms-as\"\"zisk-oms-as\"zdroj: Finstat
\nFirma kon\u010d\u00ed rozpredajom majetku<\/p>\n

Re\u0161trukturaliz\u00e1cia spolo\u010dnosti sa napokon nepodarila. V auguste 2026 vedenie ozn\u00e1milo verite\u013eom, \u017ee ozdravenie firma nezvl\u00e1dne a jej pr\u00edbeh sa uzatv\u00e1ra rozpredajom majetku. \u0160t\u00e1tu a obchodn\u00fdm partnerom pritom OMS dlhuje vy\u0161e 6 mili\u00f3nov eur.<\/p>\n

V praxi to znamen\u00e1, \u017ee namiesto \u010fal\u0161ieho fungovania sa bude spe\u0148a\u017eova\u0165 majetok firmy a z v\u00fd\u0165a\u017eku sa bud\u00fa uspokojova\u0165 poh\u013ead\u00e1vky verite\u013eov.<\/p>\n

Zo spolo\u010dnosti, ktor\u00e1 kedysi patrila k naj\u00faspe\u0161nej\u0161\u00edm slovensk\u00fdm firm\u00e1m v elektrotechnike a d\u00e1vala pr\u00e1cu stovk\u00e1m \u013eud\u00ed na Z\u00e1hor\u00ed, tak zost\u00e1va len p\u00e4\u0165 zamestnancov a rozpredaj toho, \u010do sa nazbieralo za tri desa\u0165ro\u010dia.<\/p>\n

Pre regi\u00f3n, kde bola OMS dlh\u00e9 roky jedn\u00fdm z k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdch zamestn\u00e1vate\u013eov, ide o cite\u013en\u00fa stratu. Z\u00e1rove\u0148 je to \u010fal\u0161\u00ed pr\u00edklad toho, ako r\u00fdchlo sa aj z dom\u00e1cej priemyselnej ikony m\u00f4\u017ee sta\u0165 firma bojuj\u00faca o hol\u00e9 pre\u017eitie, ke\u010f sa spoja tvrd\u00e1 konkurencia, straty a rast\u00face dlhy.<\/p>\n

M\u00ed\u013eniky firmy OMS<\/p>\n

Vladim\u00edr Lev\u00e1rsky v roku 1995 zaklad\u00e1 firmu, nesk\u00f4r prech\u00e1dza na v\u00fdrobu svietidiel (2013).
\nTr\u017eby prekra\u010duj\u00fa 80 mili\u00f3nov eur, firma patr\u00ed k l\u00eddrom v LED (2017).
\nGrafobal Group Ivana Kmotr\u00edka kupuje 70-percentn\u00fd podiel a firmu stabilizuje (2024).
\nGrafobal pred\u00e1va podiel sp\u00e4\u0165 Lev\u00e1rskemu, do firmy nesk\u00f4r vstupuje d\u00e1nsky investor (2025).
\nTr\u017eby padaj\u00fa zo 17 na necel\u00e9 3 mili\u00f3ny eur.
\nV decembri 2025 s\u00fad povo\u013euje re\u0161trukturaliz\u00e1ciu.\u00a0
\nRe\u0161trukturaliz\u00e1cia zlyh\u00e1va, firma kon\u010d\u00ed rozpredajom majetku, zost\u00e1va posledn\u00fdch 5 zamestnancov.<\/p>\n

Spolo\u010dnos\u0165 OMS sme po\u017eiadali o stanovisko.\u00a0<\/p>\n

\n \u010c\u00edtaj viac z kateg\u00f3rie: Biznis a startupy<\/a>\n <\/p>\n

\n \u010eakujeme, \u017ee \u010d\u00edta\u0161 Startitup. V pr\u00edpade, \u017ee m\u00e1\u0161 postreh alebo si na\u0161iel v \u010dl\u00e1nku chybu, nap\u00ed\u0161 n\u00e1m na redakcia@startitup.sk<\/a>.\n <\/p>\n

Zdroje: OMS<\/a>, Forbes<\/a>, Valida<\/a>, Finstat<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u010cL\u00c1NOK POKRA\u010cUJE POD REKLAMOU Spolo\u010dnos\u0165, ktor\u00e1 kedysi zamestn\u00e1vala a\u017e tis\u00edc \u013eud\u00ed a mala tr\u017eby cez 80 mili\u00f3nov eur,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":154401,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[6],"tags":[1122,45800,1124,43,40,44,39,42,45,41],"class_list":["post-154400","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-slovensko","tag-biznis","tag-oms","tag-podnikanie","tag-sk","tag-slovak","tag-slovak-republic","tag-slovakia","tag-slovencina","tag-slovenska-republika","tag-slovensko"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@sk\/117115462040214081","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=154400"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/154400\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/154401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=154400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=154400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=154400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}