{"id":157171,"date":"2026-08-21T04:15:09","date_gmt":"2026-08-21T04:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/157171\/"},"modified":"2026-08-21T04:15:09","modified_gmt":"2026-08-21T04:15:09","slug":"8-miliard-eur-ich-tenisky-boli-na-smiech-medzi-slovakmi-boduju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/157171\/","title":{"rendered":"8 mili\u00e1rd eur: Ich tenisky boli na smiech, medzi Slov\u00e1kmi boduj\u00fa"},"content":{"rendered":"

E\u0161te pred p\u00e1r rokmi boli symbolom nemodernej obuvi, ktor\u00fa nosia otcovia na v\u00edkendov\u00e9 n\u00e1kupy. Dnes ich vid\u00ed\u0161 na uliciach Bratislavy rovnako \u010dasto ako klasick\u00e9 Nike \u010di Adidas. K\u00fdm najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed hr\u00e1\u010di \u0161portov\u00e9ho biznisu z\u00e1pasia s poklesom tr\u017eieb a menia vedenie, jedna rodinn\u00e1 firma z Bostonu rastie u\u017e piaty rok po sebe.<\/p>\n

Vlani dosiahla tr\u017eby pribli\u017ene 8 mili\u00e1rd eur a v roku 2026 chce prekona\u0165 hranicu 10 mili\u00e1rd dol\u00e1rov, teda pribli\u017ene 8,8 miliardy eur.<\/p>\n

Re\u010d je o zna\u010dke New Balance, ktor\u00e1 sa z outsidera stala jedn\u00fdm z najv\u00fdraznej\u0161\u00edch pr\u00edbehov s\u00fa\u010dasn\u00e9ho m\u00f3dneho a \u0161portov\u00e9ho biznisu. Jej v\u00fdsledky za rok 2025 ukazuj\u00fa trend, ktor\u00fd by e\u0161te pred nieko\u013ek\u00fdmi rokmi \u010dakal m\u00e1lokto.<\/p>\n

Zatia\u013e \u010do Nike z\u00e1pas\u00ed so slab\u0161\u00edm v\u00fdkonom, zna\u010dka kedysi vysmievan\u00e1 pre svoje \u201eotcovsk\u00e9\u201c tenisky z\u00edskava z\u00e1kazn\u00edkov a trhov\u00fd podiel po celom svete.<\/p>\n

Tenisky, ktor\u00fdm sa mlad\u00ed kedysi smiali, dnes zaplavili aj slovensk\u00e9 ulice<\/p>\n

Za 5 rokov takmer strojn\u00e1sobili tr\u017eby<\/p>\n

Tr\u017eby New Balance vlani vzr\u00e1stli o 19 % na 9,2 miliardy dol\u00e1rov, teda pribli\u017ene 8 mili\u00e1rd eur. Ide o piaty rok dvojcifern\u00e9ho rastu po sebe. V roku 2024 firma r\u00e1stla o 20 % a v roku 2023 dokonca o 23 %.\u00a0Vypl\u00fdva to z firemn\u00e9ho vyhl\u00e1senia<\/a>, ktor\u00e9 zverejnil jej prezident a CEO Joe Preston (na sn\u00edmke).<\/p>\n

E\u0161te v\u00fdre\u010dnej\u0161ie je porovnanie s pandemick\u00fdm obdob\u00edm. V roku 2020 predala firma tovar za 3,3 miliardy dol\u00e1rov, \u010do je zhruba 2,8 miliardy eur. Za p\u00e4\u0165 rokov si tak pod\u013ea port\u00e1lu SGB Media<\/a> polep\u0161ila o 178 %, teda takmer strojn\u00e1sobila biznis.<\/p>\n

Rast pritom nie je rovnomern\u00fd. Severn\u00e1 Amerika pridala vy\u0161e 20 %, no najr\u00fdchlej\u0161ie r\u00e1stla pr\u00e1ve Eur\u00f3pa, a to o viac ne\u017e 30 %. Firma z\u00e1rove\u0148 prv\u00fdkr\u00e1t v hist\u00f3rii prekro\u010dila hranicu miliardy dol\u00e1rov v predaji oble\u010denia aj vo vlastn\u00fdch predajniach, ktor\u00fdch vlani otvorila 80 nov\u00fdch.<\/p>\n

\"startitup-tabulka-rast\"\"startitup-tabulka-rast\"<\/p>\n

Cie\u013e je jasn\u00fd. M\u00e9tu 10 mili\u00e1rd dol\u00e1rov, teda pribli\u017ene 8,5 miliardy eur, chce firma pokori\u0165 u\u017e tento rok. Preston v\u0161ak pre CNBC<\/a> zd\u00f4raznil, \u017ee rast za ka\u017ed\u00fa cenu nie je cie\u013e.\u00a0\u201eSme s\u00fa\u0165a\u017eiv\u00ed, o tom niet poch\u00fdb. Chceme sa v\u0161ak uisti\u0165, \u017ee ke\u010f sa tam dostaneme a prekon\u00e1me to, na prvom mieste bude kvalita n\u00e1\u0161ho biznisu,\u201c povedal Preston.<\/p>\n

\u201eNechceme tu pr\u00e1zdne kal\u00f3rie. Chceme naplni\u0165 predpoklad, ktor\u00fd m\u00e1me, teda sta\u0165 sa pr\u00e9miovou zna\u010dkou. Za posledn\u00fdch p\u00e4\u0165 rokov sme presne to aj urobili, a to po celom svete.\u201c<\/p>\n

Nike stratila desatinu tr\u017eieb a men\u00ed strat\u00e9giu<\/p>\n

Kontrast s najv\u00e4\u010d\u0161\u00edm hr\u00e1\u010dom odvetvia je ve\u013ek\u00fd. Spolo\u010dnos\u0165 Nike v uplynulom finan\u010dnom roku 2025 utr\u017eila 46,3 miliardy dol\u00e1rov, teda zhruba 39 mili\u00e1rd eur, \u010do je medziro\u010dne o 10 % menej. E\u0161te v\u00fdraznej\u0161ie klesol \u010dist\u00fd zisk, a to o 44 % na 3,2 miliardy dol\u00e1rov. Klesali pritom v\u0161etky regi\u00f3ny a najm\u00e4 vlastn\u00fd digit\u00e1lny predaj, ktor\u00fd sa prepadol o 20 %.<\/p>\n

Zna\u010dka sa dostala do probl\u00e9mov po tom, ako roky tla\u010dila na priamy predaj z\u00e1kazn\u00edkom, obmedzila spolupr\u00e1cu s obchodn\u00fdmi partnermi a spoliehala sa na osved\u010den\u00e9 modely ako Air Force 1, Dunk \u010di Air Jordan 1.<\/p>\n

Po n\u00e1stupe nov\u00e9ho \u0161\u00e9fa Elliotta Hilla v okt\u00f3bri 2024 firma spustila program nazvan\u00fd Win Now, v r\u00e1mci ktor\u00e9ho vypred\u00e1va star\u00e9 z\u00e1soby, opravuje vz\u0165ahy s predajcami a vracia sa k plnohodnotn\u00fdm cen\u00e1m namiesto zliav.<\/p>\n

Hill s\u00e1m prizn\u00e1va, \u017ee n\u00e1prava nebude r\u00fdchla. \u201eNa\u0161e finan\u010dn\u00e9 v\u00fdsledky s\u00fa v s\u00falade s o\u010dak\u00e1vaniami, no nie s\u00fa tam, kde by sme ich chceli ma\u0165,\u201c uviedol Hill vo vyhl\u00e1sen\u00ed k v\u00fdsledkom, ktor\u00e9 priniesol port\u00e1l WWD<\/a>.\u00a0Nesk\u00f4r pre CNBC dodal, \u017ee n\u00e1vrat k ziskov\u00e9mu rastu \u201ebude chv\u00ed\u013eu trva\u0165\u201c a \u017ee cel\u00fd proces \u201enie je line\u00e1rny\u201c.<\/p>\n

Pod\u013ea magaz\u00ednu Fortune<\/a> sa firme tento rok s\u00edce podarilo vr\u00e1ti\u0165 k miernemu rastu v Severnej Amerike, kde tr\u017eby st\u00fapli o 3 %, no st\u00e1le ju \u0165ah\u00e1 dole prepad v \u010c\u00edne a strata podielu na trhu be\u017eeckej obuvi v prospech zna\u010diek ako On a Hoka. Finan\u010dn\u00fd riadite\u013e Nike Matthew Friend to zhrnul stroho, ke\u010f analytikom povedal, \u017ee spotrebite\u013e je pod tlakom na celom svete.<\/p>\n

V probl\u00e9moch nie je len Nike. Nemeckej Pume klesli tr\u017eby v druhom kvart\u00e1li 2025 o 2 % na 1,94 miliardy eur, spolo\u010dnos\u0165 skon\u010dila v \u010distej strate 247 mili\u00f3nov eur a musela zn\u00ed\u017ei\u0165 celoro\u010dn\u00fd v\u00fdh\u013ead. Jej akcie predt\u00fdm zaznamenali historicky najhor\u0161\u00ed prepad.<\/p>\n

\"startitup-tabulka-new-balance\"\"startitup-tabulka-new-balance\"
\nPre\u010do Slov\u00e1ci nosia \u201eotcovsk\u00e9\u201c tenisky<\/p>\n

Za \u00faspechom zna\u010dky stoj\u00ed kult\u00farny zvrat, ktor\u00fd zasiahol aj Slovensko. Modely ako 530 alebo 574 boli dlho vn\u00edman\u00e9 ako typick\u00e1 obuv do pr\u00e1ce a na chalupu, teda presne tie \u201edad shoes\u201c, ktor\u00fdm sa mlad\u00ed smiali. N\u00e1vrat estetiky 90. rokov minul\u00e9ho storo\u010dia a Y2K \u0161t\u00fdlu z nich v\u0161ak urobil m\u00f3dny hit.<\/p>\n

Model 530 pritom vznikol u\u017e v roku 1992 ako be\u017eeck\u00e1 obuv a New Balance ho znovu uviedol na trh v roku 2014. Skuto\u010dn\u00fd boom pri\u0161iel a\u017e okolo roku 2020, ke\u010f sa spojili dva trendy, teda mas\u00edvna silueta a retro dizajn.<\/p>\n

Ako pripom\u00edna var\u0161avsk\u00fd predajca Warsaw Sneaker Store<\/a>, tento model sa stal lacnej\u0161ou a \u013eah\u0161ou alternat\u00edvou k drah\u0161\u00edm s\u00e9ri\u00e1m 990, \u010do mu otvorilo cestu k ove\u013ea \u0161ir\u0161ej skupine z\u00e1kazn\u00edkov. Aj preto ho dnes be\u017ene vidno v uliciach slovensk\u00fdch miest.<\/p>\n

Preston t\u00fato premenu op\u00edsal jednoducho. Za takmer tridsa\u0165 rokov v spolo\u010dnosti videl, ako sa z v\u00fdrobcu \u201eotcovsk\u00fdch top\u00e1nok\u201c stala zna\u010dka pre v\u0161etk\u00fdch.\u00a0\u201eH\u013eadaj\u00fa nie\u010do nov\u00e9. H\u013eadaj\u00fa nie\u010do \u010derstv\u00e9. H\u013eadaj\u00fa autenticitu. To v\u0161etko sa im sna\u017e\u00edme prin\u00e1\u0161a\u0165,\u201c povedal o dne\u0161n\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkoch pre Yahoo Finance.<\/p>\n

Rodinn\u00e1 firma bez burzy, ktor\u00e1 st\u00e1le vyr\u00e1ba v USA a Brit\u00e1nii<\/p>\n

K\u013e\u00fa\u010dov\u00fdm rozdielom oproti konkurencii je vlastn\u00edcka \u0161trukt\u00fara. New Balance nie je na burze a st\u00e1le patr\u00ed rodine podnikate\u013ea Jima Davisa, ktor\u00fd firmu k\u00fapil v roku 1972, ke\u010f v nej pracovalo \u0161es\u0165 \u013eud\u00ed a denne vyrobili 30 p\u00e1rov top\u00e1nok. Dnes m\u00e1 zna\u010dka pod\u013ea vlastn\u00fdch \u00fadajov 14-tis\u00edc zamestnancov po celom svete.<\/p>\n

Pr\u00e1ve nez\u00e1vislos\u0165 od akcion\u00e1rov pova\u017euje vedenie za svoju hlavn\u00fa v\u00fdhodu, ako upozornil port\u00e1l FashionNetwork<\/a>. Firma nemus\u00ed ka\u017ed\u00fd kvart\u00e1l obhajova\u0165 \u010d\u00edsla pred investormi, m\u00f4\u017ee si dovoli\u0165 riskantnej\u0161ie st\u00e1vky v maloobchode a najm\u00e4 udr\u017eiava v\u00fdrobu v drah\u0161\u00edch krajin\u00e1ch.<\/p>\n

Vlastn\u00ed p\u00e4\u0165 tov\u00e1rn\u00ed v Novom Anglicku a jednu v britskom Flimby, pri\u010dom obuv z radu MADE m\u00e1 dom\u00e1ci podiel hodnoty 70 % a viac.\u00a0Tento pr\u00edstup vidno aj na tom, ako Preston odmieta m\u00f3dne firemn\u00e9 ciele. Na ot\u00e1zku CNBC o podiele priameho predaja odpovedal, \u017ee si vo firme z\u00e1merne nestanovuj\u00fa intern\u00fd cie\u013e.<\/p>\n

\u201eChceme sa uisti\u0165, \u017ee na\u0161\u00edm cie\u013eom je by\u0165 najlep\u0161\u00ed, nie najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed. Nechcem st\u00e1\u0165 v ceste tomu, ako chce z\u00e1kazn\u00edk nakupova\u0165,\u201c vysvetlil Preston. Firma z\u00e1rove\u0148 stavila na \u0161portov\u00e9 tv\u00e1re ako Coco Gauff, Shohei Ohtani \u010di Josh Allen a na be\u017eeck\u00e9 podujatia vr\u00e1tane marat\u00f3nu v New Yorku.<\/p>\n

Odvetvie sa men\u00ed, v\u00fdhodu maj\u00fa vyz\u00fdvatelia<\/p>\n

Pr\u00edbeh New Balance dobre ilustruje, \u010do sa dnes deje v celom \u0161portovom biznise. Zna\u010dka star\u0161ia ako v\u00e4\u010d\u0161ina jej konkurentov, ktor\u00e1 vznikla u\u017e v roku 1906, sa stala vyz\u00fdvate\u013eom pre zabehnut\u00fdch l\u00eddrov. Napriek prudk\u00e9mu rastu je pritom spolo\u010dnos\u0165 Nike st\u00e1le takmer p\u00e4\u0165n\u00e1sobne v\u00e4\u010d\u0161ia, tak\u017ee o zvrhnut\u00ed kr\u00e1\u013ea zatia\u013e nem\u00f4\u017ee by\u0165 re\u010d.<\/p>\n

Zmenil sa v\u0161ak pomer s\u00edl. K\u00fdm sa giganti s\u00fastre\u010fovali na objem a vlastn\u00e9 e-shopy, priestor vyu\u017eili men\u0161ie a \u0161pecializovanej\u0161ie zna\u010dky, \u010di u\u017e \u0161vaj\u010diarska On, americk\u00e1 Hoka alebo pr\u00e1ve New Balance so svojou kombin\u00e1ciou retro dizajnu a be\u017eeck\u00e9ho know-how.<\/p>\n

Pre rok 2026 chce firma pod\u013ea Prestona kl\u00e1s\u0165 v\u00e4\u010d\u0161\u00ed d\u00f4raz na v\u00fdkonnostn\u00fa kateg\u00f3riu, teda na skuto\u010dn\u00fd \u0161port, a pokra\u010dova\u0165 v otv\u00e1ran\u00ed predajn\u00ed. Odpove\u010f na ot\u00e1zku, \u010di sa zna\u010dke podar\u00ed prekro\u010di\u0165 10 mili\u00e1rd dol\u00e1rov, pr\u00edde u\u017e \u010doskoro. Ist\u00e9 je zatia\u013e to, \u017ee tenisky, ktor\u00e9 boli doned\u00e1vna ter\u010dom vtipov, dnes patria k najr\u00fdchlej\u0161ie rast\u00facemu biznisu v odvetv\u00ed.<\/p>\n

\n \u010c\u00edtaj viac z kateg\u00f3rie: Biznis a startupy<\/a>\n <\/p>\n

\n \u010eakujeme, \u017ee \u010d\u00edta\u0161 Startitup. V pr\u00edpade, \u017ee m\u00e1\u0161 postreh alebo si na\u0161iel v \u010dl\u00e1nku chybu, nap\u00ed\u0161 n\u00e1m na redakcia@startitup.sk<\/a>.\n <\/p>\n

Zdroje: New\u00a0Balance<\/a>, SGB\u00a0Media<\/a>, WWD<\/a>, Fortune<\/a>, Warsaw\u00a0Sneaker\u00a0Store<\/a>, FashionNetwork<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"E\u0161te pred p\u00e1r rokmi boli symbolom nemodernej obuvi, ktor\u00fa nosia otcovia na v\u00edkendov\u00e9 n\u00e1kupy. Dnes ich vid\u00ed\u0161 na…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":157172,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[11],"tags":[1122,64,65,66,1124,43,40,39,42,41],"class_list":["post-157171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-ekonomika","tag-biznis","tag-business","tag-economic","tag-ekonomika","tag-podnikanie","tag-sk","tag-slovak","tag-slovakia","tag-slovencina","tag-slovensko"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@sk\/117131564087889802","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=157171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/157171\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/157172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=157171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=157171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=157171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}